生产管理需坚持做好的“12”点工作（Ⅱ）

6.跟踪验证异常的整改效果生产管理过程中，难免会出现各种不同的异常情况，比如：—人员的操作违规违纪—过程的质量发生异常—过程的安全出现异常—现场的物品摆放异常—人员的安全防护异常—现场的标识出现异常—终产品的质量异常—……作为管理者，不仅要督促团队及时整改异常，及时止损，更要跟踪验证异常的整改效果，防止同样或类似的异常情况再次出现。跟踪验证异常的整改主要包括：—异常情况的临时处理结果—异常情况出现的原因分析确定—整改措施与出现的原因对应性—整改措施的可行性、可操作性—验证异常情况的整改措施落实情况—评估异常情况的整改措施落实效果7.及时解决反馈的所有问题团队在执行过程中，避免不了会遇到各种各样的问题，既有来自团队内部的，又有来自团队外部的，不论团队在执行过程中反馈的问题来自哪里，生产管理者都要指导解决，确保团队的工作开展顺利。生产管理者可以根据团队反馈的问题实际情况，采用不同的解决方式，比如：—与团队一起处理解决—指导引导团队处理解决8.评价现场的执行结果符合生产管理者不仅要能做好事前的预防工作，还要跟踪监督好事中的执行过程，更要善于评价团队执行的结果，唯有如此，才能真正管好生产，确保生产管理的绩效（包括质量、安全、环保、成本、效率、损耗等）达成，与团队一起拿到预期的成果。评价执行结果主要包括：—过程的结果—最终的结果9.重视团队提出的改善建议生产管理唯有从多角度持续改善，才能真正管理好生产工作。作为生产管理者，不仅要确保自身善于发现生产改善点，更要鼓励下属积极主动参与到生产改善工作中，才能真正确保生产管理各个方面得到持续完善，有效降低生产管理的成本，持续实现生产管理绩效，带领团队创造更多的价值与更高的效益。对于团队提出的改善建议，生产管理者务必要予以重视，不论改善建议是否被采纳，都要给与反馈与肯定鼓励，以增强团队发现改善点的积极性；对于被采纳的改善建议，务必要根据改善建议创造的价值对提出者予以公开奖励，并通过适宜的方式公开改善建议以及改善后的效果，以增强提出者的荣誉感与成就感，激励更多的成员在工作实践中发现改善点。10.总结分析团队执行的结果对团队来说，总结分析团队执行的结果：—肯定团队取得的成绩，予以鼓励表扬，督促团队再接再厉—发现团队执行中存在的问题或预警点，督促整改落实对管理者来说，总结分析团队执行的结果：—督促管理者主动优化完善生产管理的方式方法—对生产管理过程中存在的不足或漏洞予以完善—识别生产管理过程中可以进一步改善提升的地方11.定期开展团队思想交流活动生产绩效的达成需要生产团队共同的努力拼搏，团队的共同努力拼搏需要团队上下同欲。团队的思想交流与引导扶正在生产管理过程中是非常重要的一项工作，生产管理者要想管理好生产工作，务必要采取多种管理方式、方法与团队开展思想交流活动，消除团队思想认知上的困惑、偏差、顾虑，比如：—与个别团队成员开展思想交流活动—组织团队开展全员思想交流活动聆听团队的心声、想法、建议、要求，有针对性地与团队沟通交流引导，并予以扶正，借此调动团队的工作战斗力。—若团队的思想与管理者不同频，是很难持续达成绩效的—若团队的思想认知存在困惑，同样很难持续达成绩效12.定期组织召开总结分析会议生产管理者要想真正管好生产工作，就必须要定期组织团队召开生产总结分析会议，目的：—总结分析阶段性的生产管理成绩，与团队一起分享，并表扬肯定优秀者与进步者—暴露阶段性存在的生产管理问题，与团队一起讨论解决方案，提高团队的改进意识—确定生产团队下一步工作的重点，明确团队一起拼搏努力的方向，强化团队的战斗力

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19.问题整改了，整改报告也写了，为什么还重复发生？

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23.公司管理的“十不”现象

24.“九段式”安全生产管理（Ⅰ）

25.“九段式”安全生产管理（Ⅱ）

26.带好团队：一定、二理、三管、四不放、五抓、六常、一激励

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✅在思考中学习：将想到的变为真实的；

✅在学习后实践：将学到的转化为标准；

✅在实践中验证：将标准落地产生效益；

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